Как Сделать Дополнительно На 1.000.000 Миллион Больше Прибыли в Год (как минимум)

Как Внедрить в Свою Консалтинговую и Тренинговую Практику Мощные Маркетинговые Стратегии Самого Успешного и Высоко Оплачиваемого Коуча, Тренера По Личностному Развитию и Бизнес-консультанта Планеты – Энтони Роббинса, и нескольких других, которые уже склонировали его успех и добились невероятных достижений!

Привет!

Меня зовут Сергей Жамков, я Директор по развитию консалтинговой компании THURMAN CONSULTING. В этом коротком письме я собираюсь поделиться с вами несколькими важными вещами, которые могут навсегда изменить ваше представление о том, как получать быстрый и стабильный доход, продолжая заниматься консалтинговым или тренинговым бизнесом, и развить прибыль, получаемую от Вашего любимого дела до достойного семизнака в год.

С самого начала справедливо задаться вопросом «а откуда я это знаю и почему я могу об этом говорить с такой уверенностью?». Поэтому, прежде всего хочу сказать, что бизнес система, которая позволяет получать ЧРЕЗВЫЧАЙНО ВЫСОКИЕ ГОНОРАРЫ, о которой я хочу Вам рассказать в этом письме, изначально разрабатывалась буквально с «нуля» моим хорошим другом, наставником, генеральным директором THURMAN CONSULTING Владимиром Викторовичем Турманом, а уже впоследствии была значительно дополнена и переработана с использованием самого лучшего мирового опыта в данной области.

Если Вы еще не слышали о Владимире Турмане (по отзывам наших клиентов – одном из самых сильных консультантов по антикризисному маркетингу в России), позвольте в двух словах познакомить Вас с ним (хоть и заочно).

Владимир Турман основал тренинговый бизнес в 1999 году, который впоследствии трансформировался в консалтинговый, и на «собственной шкуре» пережил все проблемы, с которыми сталкивается профессионал и эксперт, который стремится создать именно БИЗНЕС, а не а не свободную и творческую работу «для души».

Вопросы, на которые пришлось искать ответы в течение многих лет, свойственны не только традиционно тренинговым и консалтинговым бизнесам. Все это одинаково актуально и для юридического и финансового консалтинга, аудита, бухгалтерских услуг, ИТ консалтинга, и абсолютно любого бизнеса и профессионала, который стремится «переплавить» экспертные знания и навыки в совершенно достойное и заслуженное высокое вознаграждение.

Вот только самый малый перечень вопросов, который стимулировал Владимира Турмана в течение многих лет искать ответы и проверенные решения, в области увеличения прибыли и продаж профессиональных услуг:

• Почему так много умных и образованных профессионалов, экспертов своего дела, открывая свой собственный консалтинговый бизнес, постоянно топчутся на месте в поиске новых клиентов?
• Если я обладаю, настолько полезными знаниями для других людей и бизнесов, то почему так мало клиентов, САМИ обращаются за моими профессиональными услугами?
• Почему все те способы привлечения клиентов, которые успешно работают в других отраслях бизнеса, так «вяло» работают в продажах консалтинговых услуг?
• Почему по настоящему богатых и обеспеченных бизнес-тренеров и консультантов, можно сосчитать буквально «по пальцам»?
• Почему предприниматели, которые обладают огромными бюджетами на рекламу и заработную плату сотрудникам, так неохотно отдают деньги на консалтинг?
• Есть ли более быстрые, простые и конкретные способы и стратегии построения реальной финансовой независимости и благосостояния, которые ГАРАНТИРОВАННО РАБОТАЮТ БЫСТРО!!!?

И самый главный вопрос:

Как сделать так, чтобы мое любимое дело, мое призвание, которое я бы ни за что не променял ни на какую другую более высоко оплачиваемую работу, стало приносить мне не только моральное удовлетворение, положительные отзывы, но и вполне ощутимый и достойный доход, на который я смог бы позволить себе такой уровень жизни, о котором всегда мечтал???

И если Вам интересно нашел ли Владимир Турман ответ на этот вопрос – я с уверенностью отвечаю:

ДА!!!

И чуть позже я открою такую же возможность перед теми из Вас, кто действительно этого хочет, кому это действительно нужно, и кому это необходимо прямо сейчас.

Если Вы посмотрите внимательно по сторонам, Вы заметите, что руководители большинства консалтинговых бизнесов, очень не любят разговаривать на эту тему. Собираясь на различных совместных мероприятиях, они с гораздо большим удовольствием тратят время на споры и беседы друг с другом «у кого методика лучше»,и услугах, которые они оказывают, о том, как улучшить качество предоставляемых услуг, и практически вообще не говорят о том, как продавать эти невероятно ценные услуги.

Реальная ситуация заключается в том, что профессиональным консалтинговым компаниям и их руководителям для развития нужны деньги!

Реальная ситуация заключается в том, что стратегии, которые использовали такие первопроходцы консалтингового бизнеса как Mc Kinsey, Price Waterhous Cooper, Ernst&Young и т.д. уже НЕ работают. И они не будут работать, так как они работали 30 – 20 и даже 10 лет назад. Кроме этого мы не обсуждаем вопрос значительных инвестиций, которые необходимы для реализации этих стратегий.

Большинство консультантов не замечают, что они зарабатывают деньги только тогда, когда они работают «в бизнесе». И если по какой-то причине они перестают самостоятельно работать, то и деньги кончаются. Приходится снова искать клиентов. И вероятно Вы сами знаете, насколько это сложное занятие.

Тем более, что если через какое-то время вы захотите отойти от дел и продать свой бизнес, то Вы попросту не сможете этого сделать, потому что основной интеллектуальный ресурс, на котором держится и вокруг которого функционирует Ваш бизнес это ВЫ! И если Вас в бизнесе нет, то значит и бизнеса НЕТ. Поэтому и продать этот бизнес НЕВОЗМОЖНО.

Тем, чем занимается большинство руководителей консалтинговых компаний – это в лучшем случае хорошо оплачиваемая работа. А бизнес приносит доход своему владельцу вне зависимости от того работает сам владелец в нем или нет. И это еще одна серьезная проблема, которую Владимиру Турману постепенно удалось решить, и чувство внутренней свободы возрастает многократно, когда ты заешь, что деньги идут вне зависимости от того работаешь ты или нет.

Наиболее креативные консультанты и бизнес-тренера, стремятся искать, с «любовью заимствовать» и использовать, стратегии которые когда то работали у их коллег. Так называемое Моделирование поверхностной структуры. Например, написание огромного количества книжек. Но и этот инструмент – используемый по отдельности, может повысить чувство собственной значимости в глазах коллег, но абсолютно, абсолютно не повлияет на количество денег, которые будет приносить вам именно ваш КОНСАЛТИНГОВЫЙ БИЗНЕС.

Потому что, по большому счету Вы и так понимаете, о чем я говорю. 99% российского консалтингового бизнеса, это один два эксперта энтузиаста, которые занимаются консалтингом как хобби, и слабо надеются, что когда-нибудь их попытки приведут к финансовой свободе и независимости.

Поэтому реальный опыт Владимира Турмана в построении прибыльного консалтингового бизнеса, дает мне право заявлять об этом с полной серьезностью и уверенностью. Потому, что он сам прошел через все то, о чем я здесь пишу. Через предательство мнимых друзей и единомышленников. Через подготовку специалистов для своего центра, которые выучившись, уходили на более высокооплачиваемую работу или открывали собственные центры «через дорогу». Через мучительные раздумья «а может послать все это на…» и пойти менеджером в какую-нибудь фирму и через год уже ездить на новом HUMMERe H3 (как его бывший партнер по консалтинговому бизнесу). И, возможно, Вам как и Владимиру, именно в этих вопросах была бы необходима качественная информация и экспертная помощь.

• Как в первую очередь организовать успешный бизнес на базе консалтингового центра.
• Как сделать так чтобы бизнес работал и функционировал с минимальным участием руководителя.
• Как сделать так чтобы была полная свобода для саморазвития и совершенствования.
• И как сделать так чтобы ежемесячная прибыль составляла достойный шестизнак?

И на эти вопросы Владимиру не удавалось найти точный 100% эффективный ответ ни в огромном количество литературы, тренингах, сообществах, ассоциациях, содружествах на территории России. Вообще нигде!!!

И не потому что ни кто не хочет помочь,

а потому что никто не знает, КАК?!!!

Или в лучшем случае, скажут, делай как мы и через 10 – 15 лет ты будешь, возможно, богатым и знаменитым.

Поэтому будущее, если оценивать его беспристрастно с этой точки зрения, на тот момент для Владимира выглядело весьма мрачным, печальным и по большому счету бесперспективным. До тех пор пока он не узнал то, что понял и научился в первую очередь делать Энтони Роббинс (основатель нескольких международных консалтинговых компаний, тренер – мультимиллионер) – он научился с помощью экспертов продавать профессионально и грамотно свои услуги, инвестировать полученную прибыль в маркетинг и PR. И относится к тому, что он делает, именно как к БИЗНЕСУ, в самом широком смысле этого слова.

А что это значит?

А это значит, что для построения прибыльного бизнеса на базе фирмы, оказывающей профессиональные услуги, необходима проверенная стратегия.

А это значит, что для построения бизнеса, который будет приносить постоянный и стабильный доход, нужны профессиональные знания именно по построению бизнес-системы, которая и будет генерировать этот доход.

А это значит, что для построения такого бизнеса нужны инвестиции, которые необходимо вкладывать в развитие своего бизнес-интеллекта

И если мы будем постепенно переходить к конкретике, мне бы хотелось задать Вам вопрос. Какую сумму согласились бы вы инвестировать в построение успешной бизнес-системы, которая будет генерировать вам стабильный семизнак в год, вне зависимости от того, будете вы самостоятельно работать в бизнесе или нет?

Естественно, такие знания стоят денег. Но все же. Если бы вы гарантированно получили уже проверенную временем систему построения бизнеса, зарабатывающего вам от 1 000 000 рублей в год (для начала), какую бы сумму вы бы легко инвестировали в получение такого рода практического знания? Просто напишите ее прямо сейчас на листе бумаги перед собой.

Несколько лет назад, когда Владимир Турман впервые рассказывал об этой системе некоторым участникам (руководителям разных консалтинговых центров) тренинга тренеров Френка Пьюслика в Питере. После этого к нему подошел директор одного из близлежащих к столице региональных центров и попросил «раскрутить» его самого и его основной бизнес (адвокатские услуги) до уровня Павла Астахова. Надеюсь, как вы сами понимаете, бюджет такого мероприятия уже изначально должен быть достаточным. Даже по самым минимальным подсчетам (цены указаны на 2007 год) смета вырисовывалась на 4 миллиона + гонорар Владимира в среднем 20%. Это еще примерно 800 000 тысяч рублей. В смету входил подробный маркетинговый план на 12 месяцев, полностью проплаченный тираж очередного «бестселлера», участие в «Пусть Говорят» с Андреем Малаховым и многие другие креативные ходы, которые позволили бы превратить ничем не примечательного провинциального адвоката в звезду российской юриспруденции, постоянного гостя различных ток шоу и чрезвычайно востребованного специалиста и широко известного в бизнес элите и узких кругах адвоката. Естественно когда вырастает спрос на услуги – сами услуги поднимаются в цене многократно. Но эта сумма показалась заказчику слишком завышенной (и это при условии, что в столичном PR-агентстве данная смета была бы больше как минимум в 5 – 6 раз.) Ну как говорится, насильно мил не будешь. Продолжим… данный пример я привел как некий эталон, во сколько как минимум может встать раскрутка любой «фигуры» традиционными методами.

Ну, или можно 10-15 лет, героически, посвятить построению консалтингового бизнеса, методом проб и ошибок, исповедуя правило «сначала ты работаешь на имя, а потом имя работает на тебя». И на собственном опыте переживать и разрабатывать наиболее оптимальную и эффективную бизнес систему своего любимого дела. И это именно тот путь, по которому шли многие Российские консультанты, которые начинали свой бизнес 10 — 15 лет назад. Когда не было никаких знаний, инструментов технологий, которыми они, могли бы воспользоваться для того, что бы максимально быстро построить собственный высоко прибыльный консалтинговый бизнес.

И с точки зрения построения бизнеса это тоже вариант. Если у вас есть в запасе, минимум 10 – 15 лет жизни, самоотверженность граничащая с фанатизмом, если вы живете в городе где сосредоточены 90% всех денег России, тогда через 10 – 15 лет у вас появятся и почет, и признание, и общероссийская известность, и думаю, проблем с наличностью значительно поубавится.

Но, есть способ не совершать те ошибки, которые совершают 99, 9% руководителей консалтинговых центров, и создать успешную бизнес систему, которая будет генерировать стабильный доход

Я тут поймал себя на мысли, что я вам почти совсем не рассказал о том, кто такой Владимир Турман и какой он имеет профессиональный опыт в проведении PR— мероприятий и маркетинге. А также, какие уже успешные проекты он реализовал лично, и в каких участвовал в качестве эксперта, либо консультанта.

Начну наверное с того, что у Владимира с самого детства не было другого выбора, как научиться продавать все что угодно за любые деньги. Он родился в Саратове, в семье с чрезвычайно небольшим уровнем достатка, и учился в одной школе с Иваном Шаповаловым (продюсером легендарной группы «ТАТУ»). Весь 10 и 11 класс он простоял на вещевом рынке, продавая все от косметики до спортивной обуви и костюмов. После этого кое-как закончив школу, пошел работать в оптовую компанию и прошел путь от грузчика до топ-менеджера крупной региональной торговой компании. Первое образование Владимир получил уже в зрелом возрасте (юридическое) и параллельно с этим стал изучать Нейролингвистическое Программирование (НЛП — наука о Личностном развитии и совершенствовании). Возможно, потому, что уже тогда Владимир имел некий опыт в продажах и маркетинге, он заметил, что НЛП – великолепный информационный «товар», который чудовищно плохо продается!

(как и все остальные уникальные знания и методики, которыми обладают многие эксперты и профессионалы).

Поэтому параллельно с созданием Средне Волжской Ассоциации NLP, Владимир стал изучать все что мог найти на тему маркетинга и продвижения тренингов и консалтинга. Это была и учеба в ГИТИСе на продюсерском факультете, и прохождение всевозможных ТРИЗ-овских семинаров и стажировок по PR-у и решению сложных бизнес задач. И многое многое другое. И огромное количество «грабель», на которые он наступал иногда даже по нескольку раз, проводя тренинги и семинары.

Но нигде он не мог найти простых пошаговых инструкций и руководств, с помощью которых, можно было бы в разы увеличить прибыль своего тренингового центра

Поэтому сначала ему пришлось их создать, а уже потом он стал покупать коучинг у профессионалов высочайшего уровня, которые создавали маркетинг Энтони Роббинсу, и тогда он еще раз убедился в том, что шел в абсолютно правильном направлении. Где критериями успеха были не только великолепные отзывы его клиентов, и их постоянно увеличивающееся количество, но и постоянно растущая чистая прибыль бизнеса.

За это время Владимир Турман успел реализовать более 160 успешных консалтинговых проектов по увеличению прибыли, разработанных для предприятий малого, среднего и крупного бизнеса в РФ. Около 65 успешных рекламных, маркетинговых и политических избирательных кампаний. Написать книгу «Как управлять бизнесом в период кризиса», и множество других, отраслевых, отчетов и информационных материалов, помогающих руководителям и собственникам увеличивать прибыль их бизнеса.

И самое главное, он создал целостную систему развития консалтингового центра с нуля и вывод бизнеса на достойный семизнак в год!!!

Поскольку, продолжая общаться в профессиональном сообществе бизнес тренеров и консультантов России, Владимиру как ни кому другому известны те проблемы, боль и неприятности организационного и коммерческого характера, с которыми сталкиваются практически все руководители центров от начинающих до гуру, он решил поделиться только с теми, кому это действительно нужно, уникальной информацией, которую собирал и покупал за Очень Большие Деньги на протяжении долгого времени.

То есть, прямо сейчас у вас есть уникальная возможность принять участие в БЕСПЛАТНОМ вводном WEBинаре:

Эффективная Модель Увеличения Прибыли Бизнеса, Оказывающего Профессиональные Услуги©

Для того чтобы принять участие в бесплатном вводном WEBинаре, вам даже не нужно никуда выезжать. Все что вам нужно это иметь доступ к интернету и гарнитуру с наушниками. Заполните представленную ниже форму контактной информацией о вас, и нажмите кнопку отправить.

ДА! Я хочу принять участие в бесплатном вводном WEBинаре, а также скачать специальный отчет «Самая Большая Проблема Бизнеса Оказывающего Профессиональные Услуги: Как Побудить Клиентов Обращаться К ВАМ!!!»

cforms contact form by delicious:days

В обратном письме вы получите программу семинара, и несколько полезных статей, которые Владимир согласился дать в разные печатные СМИ.

Я понимаю, что для многих из вас принять наше приглашение — это настоящее испытание. И я абсолютно уверен, что Владимир будет с Вами честен и болезненно правдив и обнажит перед вами все наиболее уязвимые места и ошибки, которые делают абсолютно все руководители консалтинговых центров в России от начинающих до гуру.

На этом WEBинаре вы получите пошаговую инструкцию того, как исправить ошибки и создать эффективно работающий бизнес на базе фирмы, оказывающей профессиональные услуги:

После прохождения полной версии семинара вы получите такую свободу и возможности для личностного и финансового роста, о которой раньше вы не могли и мечтать. И все эти модели уже прошли проверку на собственном жизненном опыте Владимира Турмана и используются лучшими из лучших консультантов и экспертов по всему миру (Энтони Роббинс, Тэд Джеймс, Крис Говард и немногие другие, кому удалось превратить призвание в высоко доходный бизнес).

Для того, чтобы принять участие в этом WEBинаре, который будет проходить только один раз, заполните регистрационную форму контактной информацией о вас, и нажмите кнопку отправить.

P.S.: Если вы более предпочитаете индивидуальную форму занятий групповым, свяжитесь с нами для дополнительной информации.

P.P.S.: Жесткий «фейс-контроль». Организаторы оставляют за собой право в одностороннем порядке без объяснения причин, отказать в участии как в вводном (бесплатном) так и в основном (платном) блоке семинара любому участнику, подавшему заявку на участие.